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O presente trabalho visa explorar a aplicabilidade do modelo teórico Cost Deployment desenvolvido no Japão, em empresas com excelência operacional fundamentadas no World Class Manufacturing, adaptando o conceito para a maneira de trabalho ocidental. Do ponto de vista crítico-analítico, foi utilizado o artigo publicado pelos autores da teoria, Yamashina e Kubo como referencial, enquanto que a metodologia para adaptação para a realidade da organização, Grounded Theory, de Glaser e Strauss. O modelo apresentado como Cost Deployment, mostra as etapas do método de redução de custos de maneira sistêmica e integrada com o processo de manufatura da organização através da eliminação de desperdícios, resultando em melhores níveis de eficiência operacional, conforme o piloto desenvolvido nas instalações de solda da Volvo do Brasil